Onze MVO werkwijze
De werkwijze van CSR Academy begint bij het vaststellen van een organisatiespecifiek MVO-beleid. Dit MVO-beleid geeft onder meer antwoord op vragen als: wat betekent MVO voor uw organisatie? Wat wilt u bereiken met MVO? Waar moet u zich vooral wel en niet mee bezighouden? Wat verwachten uw stakeholders van u? Door antwoord te geven op deze (fundamentele) vragen krijgt MVO betekenis in de specifieke context van de organisatie. De volgende stap is het formuleren van een MVO-profiel. Van belang is dat dit profiel gedeeld wordt met alle betrokkenen, om vervolgens te worden verankerd in de organisatorische maatregelen en verslaglegging en een proces van voortdurend verbeteren. In de aanpak van CSR Academy staan vier aspecten centraal:
- Impact: met welke strategie kan de organisatie de gemeenschappelijke ruimte daadwerkelijk beïnvloeden en het nemen van haar verantwoordelijkheid zichtbaar maken? Focus ligt op de verantwoordelijkheid die het individu neemt en geeft.
- Stakeholders: wat verwachten stakeholders van de organisatie? Ondernemen gebeurt niet in isolement. Daarom is het belangrijk om in te spelen op verwachtingen, eisen en wensen van interne en externe stakeholders, maar hen ook te laten zien en te vragen waar hun bijdrage mogelijk of gewenst is en hoe er op hun verwachtingen, eisen en wensen ingespeeld wordt.
- Effect: met welke thema’s en welke processen bereikt uw organisatie het grootste effect? Denken in termen van impact dwingt tot bewustzijn van uw zogenoemde ecologische, sociale, maatschappelijke en economische voetafdruk. Een business case kan duidelijkheid brengen in: hoe kosten kunnen worden bespaard, hoe rekening wordt gehouden met de mening van opdrachtgevers en medewerkers, hoe u zich denkt te profileren in de markt en hoe uitdrukking wordt gegeven aan de authenticiteit en geloofwaardigheid van uw MVO-initiatief.
- Duurzaamheid: Ook voor CSR Academy geldt de Brundtland definitie ‘ontwikkeling die aansluit op de behoeften van het heden zonder het vermogen van toekomstige generaties om in hun eigen behoeften te voorzien in gevaar te brengen’ en de ideeën van Elkington met betrekking tot People, Planet en Profit. Van belang is: hoe stelt de organisatie de fundamenten van een organisatiespecifiek MVO-beleid zeker? Hoe wordt het MVO-beleid voortdurend aan de actualiteiten aangepast en verbeterd? Hoe is het MVO-beleid in de organisatie verankerd? Hoe kan de organisatie in voortdurende dialoog met haar omgeving blijven?
