In dit boek presenteert Teun Hardjono een model aan de hand waarvan managers en hun adviseurs veranderingen in de organisatie kunnen structureren en overzichtelijk kunnen houden. Met behulp van dit model, het Vierfasenmodel voor vermeerdering van organisatorische vermogens genoemd, kan het vermogen van een organisatie worden vergroot. Onder 'vermogen' wordt hier verstaan het materieel vermogen, het commercieel vermogen, het socialisatievermogen en het denkvermogen. Het model ordent verschillende soorten interventies en organisatorische maartregelen zodanig dat deze elkaar versterken en gezamenlijk worden gericht op het verhogen van effectiviteit, efficiency, flexibiliteit en creativiteit. Ook is het een toetssteen voor managers en hun adviseurs om na te gaan of plannen en adviezen compleet zijn. Het model is gebaseerd op langdurige ervaring en wordt geïllustreerd met de historische ontwikkeling van KLM, Philips en Gelderse Papiergroep.
Lees meer - en bestel eventueel het boek - op de speciale website van het boek of neem contact op met CSR Academy.
